Nos offres
Ces packs de services digitaux pour entreprises devraient vous intéresser
Notre offre d’accompagnement s’adapte au niveau de maturité de chaque client. Pour estimer votre niveau de maturité digitale, faîtes le test avec le digitalomètre Asendit. Si vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement sur mesure, le contenu de chaque pack peut être ajusté en fonction de vos besoins. Contactez-nous pour exprimer votre besoin !
Packs stratégie de transformation digitale
Vous lancez le projet de transformation, mais ne savez pas par où commencer ? Asendit vous aide à structurer la démarche à chaque étape de votre projet, de l’analyse de l’existant jusqu’au développement de la culture du changement.
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Stratégie
Pack Stratégie - Analyse Approfondie
Mesurer votre niveau de maturité digitale, identifier les leviers digitaux adaptés à votre activité et analyser les différents scénarios de mise en œuvre de votre projet de transformation.
En savoir plusModalités de travail
- Faire une analyse personnalisée des résultats du questionnaire de maturité (digitalomètre)
- Observer le modèle de fonctionnement de votre entreprise à travers d’une visite terrain ou des interviews thématiques
- Identifier les irritants au sein de vos processus
- Proposer des leviers d’amélioration facilement actionnables
- Présenter les différentes solutions d’optimisation (en termes d’outils et de méthodes de travail)
- Analyser les différents scénarios de mise en œuvre de votre futur projet de transformation digitale
Livrables clés
- Liste des irritants au sein de vos processus
- Recommandations d’optimisation personnalisées
- Analyse des différents scénarios de mise en œuvre du projet de transformation digitale
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Stratégie
Pack Stratégie - Stratégie
Définir votre positionnement cible, les objectifs prioritaires de votre projet de transformation et construire une feuille de route personnalisée
En savoir plusModalités de travail
- Analyser le potentiel du digital dans votre domaine d’activité (tendances et nouveaux usages)
- Faire une analyse comparative de l’offre de services/produits proposée par vos concurrents
- Identifier votre positionnement actuel vis-à-vis de l’écosystème et votre positionnement cible à travers d’un atelier collaboratif
- Se familiariser avec les différentes approches de mise en œuvre de la stratégie de transformation
- Construire un plan d’action en adéquation avec vos objectifs de transformation
Livrables clés
- Matrices de positionnement (actuel et cible)
- Feuille de route de transformation
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Stratégie
Pack Stratégie - Pilotage et Gouvernance
Structurer la démarche et préparer le lancement de votre projet de transformation (planning, indicateurs de suivi, instances de pilotage, RACI).
En savoir plusModalités de travail
- Définir et mettre en place une gouvernance (instances, participants, rôles et responsabilités) dédiée aux actions de transformation
- Fixer le calendrier prévisionnel des arbitrages
- Construire un planning projet associé et définir les indicateurs de suivi d’avancement
- Présenter les différentes approches de mise en œuvre des projets de transformation (en termes de pilotage et conduite du changement)
Livrables clés
- Matrice de rôles et responsabilités des acteurs
- Planning prévisionnel du projet et des arbitrages
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Stratégie
Pack Stratégie - Cadrage du changement
Analyser les impacts de votre projet de transformation et construire la stratégie de conduite de changement adaptée.
En savoir plusModalités de travail
- Analyser l’impact de votre projet de transformation sur les modalités de travail de vos collaborateurs et définir les nouveaux usages et méthodes de travail à travers des ateliers de travail collaboratifs
- Présenter les différents outils et méthodes de conduite de changement (ADKAR, ICAP, modèle Lewin, etc.) lors d’une session de sensibilisation
- Définir les objectifs/publics cibles/messages clés de votre projet de transformation et identifier les meilleurs moyens de sa mise en œuvre (véhicules de changement)
- Analyser les risques potentiels et identifier les actions pour les atténuer
Livrables clés
- Analyse d’impact
- Stratégie de conduite de changement (volets formation et communication)
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Stratégie
Pack Stratégie - Business Agility Starter
Consolider les résultats des projets digitaux déjà implémentés et préparer la transformation de votre entreprise en une organisation efficace, innovante et proactive à long terme.
En savoir plusModalités de travail
- Présenter les différentes frameworks d’agilité (DevOps, SAFe, LESS, DAD, Spotify, etc.) et méthodes d’innovation (Lean startup, Blue Ocean, Design Thinking, etc.) à travers des sessions de sensibilisation
- Identifier la stratégie la plus adaptée à votre situation (Innovation disruptive, Amélioration continue, Lean, Agile, etc.)
- Présenter une liste des recommandations personnalisées sur les modalités de sa mise en œuvre (clés de réussite) lors d’une séance de coaching
Livrables clés
- Stratégie d’évolution alignée avec vos objectifs
- Liste de recommandations personnalisées sur les modalités de sa mise en œuvre
Packs implémentation de transformation digitale
Vous vous êtes lancé dans la transformation digitale, mais manquez de temps ou de ressources pour assurer sa mise en œuvre ? Asendit met à votre disposition un(e) consultant(e) en transformation digitale pour simplifier votre quotidien en tant que Chef de projet.
Implémentation
Pack Implémentation - Appui au Pilotage
Proposer une ressource supplémentaire en appui au Chef de Projet pour faciliter la réalisation de ses actions de pilotage au quotidien.
En savoir plusModalités de travail
- Suivre l’état d’avancement des chantiers, préparer le reporting et analyser les KPIs
- Analyser et gérer les risques potentiels
- Préparation des analyses de faisabilité pour faciliter les arbitrages stratégiques
- Préparer et tenir les réunions de validation/révision des jalons
- Faciliter l’alignement des acteurs impliqués dans le projet
Livrables clés
- CR, RIDA, supports de réunions
- analyses de risques et de faisabilité
- reporting (périmètre à détailler lors de l’élaboration du devis)
Implémentation
Pack Implémentation - Conduite du Changement
Proposer une ressource supplémentaire en appui au Chef de Projet ou à l’équipe de Change pour faciliter les activités de conduite du changement.
En savoir plusModalités de travail
- Structurer et préparer les supports de communication internes associés au changement
- Animer, le cas échéant, le réseau social interne de l’entreprise dédié au changement
- Préparer et tenir des sessions de formations et/ou de sensibilisation
- Organiser des rendez-vous/événements thématiques en lien avec l’innovation
- Mettre en place et suivre les indicateurs d’adhésion au changement
Livrables clés
- Supports de communication et de formation, reporting des indicateurs d’adhésion
Implémentation
Pack Implémentation - Business Agility Implémentation
Avoir un accompagnement personnalisé pour faciliter la mise en place de l’agilité à l’échelle.
En savoir plusModalités de travail
- Promouvoir la nouvelle culture d’entreprise (agile, efficace, réactive aux changements)
- Identifier les chaines de valeurs (OKRs)
- Organiser les planifications trimestrielles (PI Planning)
- Favoriser une gestion efficace des dépendances
- Promouvoir les pratiques agiles au sein de vos équipes
- Suivre l’état d’avancement des chantiers, préparer le reporting
- Tenir les réunions de validation/révision de la stratégie « Business Agility »
Livrables clés
- Supports de communication et d’animation
- Analyses de risques
- Reporting
Packs accompagnement end-to-end en transformation digitale
Vous faîtes face à une problématique spécifique, liée à la productivité ? Vous souhaitez tirer profit des outils numériques pour optimiser vos processus métier ou processus de gestion interne ? Asendit vous propose un programme d’accompagnement complet dédié à la digitalisation de vos processus.
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End-to-end
Pack End-to-End - Digitalisation du Processus
Dématérialiser le processus métier ou optimiser le processus métier grâce à l’introduction des outils digitaux.
En savoir plusModalités de travail
- Analyser le processus existant et identifier les irritants et les cas de rupture de flux
- Analyser les tendances et nouveaux usages du numérique dans votre secteur d’activité et proposer des scénarios d’amélioration adaptés à votre situation
- Modéliser le processus cible optimisé
- Identifier les impacts du futur changement sur les modalités de travail actuelles
- Formaliser le planning prévisionnel de la mise en œuvre
- Proposer les indicateurs de performance adaptés pour mesurer l’impact du changement
Livrables clés
- Processus existant et irritants
- Scénarios d’évolution possibles
- Processus cible
- Analyse des impacts sur les méthodes de travail
- Planning prévisionnel du projet de digitalisation
- KPI de suivi d’impact
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End-to-end
Pack Bout en Bout - Pack Spécial « Collaborateurs »
Dématérialiser l’espace de travail de vos collaborateurs et optimiser les processus de gestion interne et RH grâce à l’introduction des outils digitaux.
En savoir plusModalités de travail
- Analyser le processus existant et identifier les irritants au sein du processus
- Identifier les besoins et les attentes de vos collaborateurs
- Analyser les tendances et les nouveaux usages du numérique dans votre secteur
- Modéliser le processus cible optimisé
- Formaliser le planning prévisionnel de la mise en œuvre
- Proposer un appui dans l’implémentation de nouveaux outils et processus
- Former les collaborateurs à l’utilisation de l’outil, le cas échéant
Livrables clés
- Processus existant et irritants
- Synthèse des besoins collaborateurs
- Processus cible
- Planning prévisionnel du projet de digitalisation
- Supports de communication et de formation
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